為慶祝第7個“深圳人才日”，展現新時代寶安人才精神風貌，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的示范引領作用，寶安區(qū)委組織部（區(qū)人才工作局）推出《寶安人才風采錄2023》，講述各領域優(yōu)秀人才在寶安的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事，傳播人才好聲音，傳遞人才正能量。本篇采訪對象為深圳明陽電路科技股份有限公司技術及運營副總裁胡詩益。
人才之問：2006年底，明陽電路從未生產過HDI產品，相關工藝參數和加工經驗都是一片空白，他如何在一個月不到的時間完成多款高階疊孔HDI訂單的工藝研發(fā)和生產，并高良率準時交貨？面對中德文化差異，他如何扭轉德國公司的經營狀況？已拿到歐盟人才藍卡和長居機會，他為何毅然選擇回國？回國后，他如何帶領公司團隊，在數字化生產線建設和關鍵技術攻關取得突破？人才簡介：曾擔任德國明陽電路（Sunshine PCB GmbH）總經理職務。在海外任職期間，優(yōu)化公司盈利模型，大力推進技術改造，建立品質體系，對德國明陽公司進行產品結構轉型和管理變革，大幅降低了成本，同時把中國的PCB技術、設備及管理理念推向德國，快速提升公司利潤，使公司的業(yè)績取得了突破性的進步；回國后，大力推進公司數字化生產線建設，主導完成多項科研項目。目前其本人已獲得授權線路板領域2項發(fā)明專利、4項實用新型專利。
成立于2001年的深圳明陽電路科技股份有限公司（以下簡稱“明陽電路”），是國內PCB（印制線路板）行業(yè)較早進行海外布局的企業(yè)。為了貼近客戶并實現本地化服務，明陽電路在德國、美國較早建立了分公司。為踐行公司的國際化戰(zhàn)略，2016年初，胡詩益被正式派往德國工作，負責德國明陽的運營管理。如何快速適應海外工作環(huán)境？如何快速開拓海外市場？如何適應海外企業(yè)文化，并實施跨文化管理？這些都是擺在胡詩益面前的難題。而此前從未在德國工作過的胡詩益，不僅扭轉了德國分公司欠佳的經營狀況，還一步步戰(zhàn)勝了跨文化溝通和管理過程中遇到的困難與挑戰(zhàn)。回國后，胡詩益也仍然持續(xù)為行業(yè)賦能。隨著本文走近胡詩益，聆聽我國技術人才出海征途上的弄潮故事。
走入一線深入研發(fā) 抓住機遇乘勢而上
明陽電路錨定國際化戰(zhàn)略方向，在國內PCB（印制線路板）行業(yè)中率先布局海外市場，同時也對擁有外資企業(yè)背景的技術和管理人才求賢若渴。而曾就職于美資、港資企業(yè)的胡詩益，正好受過外資企業(yè)系統(tǒng)化的培訓。談及自己2006年加入明陽電路的決定，他用了“一拍即合”四個字。然而，在明陽電路度過的第一個春節(jié)，對胡詩益來說卻是最不平凡的一個春節(jié)。2006年，明陽電路轉型高端化，著手研發(fā)HDI（高密度互聯）產品。相對于傳統(tǒng)的PCB產品，HDI產品的線路分布密度更高，且設計時大量采用微盲埋孔，對技術的要求和加工過程的控制也更高。那時，明陽電路從未生產過HDI產品，相關的工藝流程、加工參數和控制方法都是一片空白。考慮到臨近春節(jié)，交期緊迫，面對公司接到的這幾個高階疊孔HDI產品訂單，現在接下還是試樣摸索經驗后再接？公司管理層展開討論。面對難得的機遇，必須乘勢而上。在了解訂單具體信息之后，胡詩益主動請纓接下了這個項目。在大部分員工對HDI完全不了解的情況下，胡詩益親力親為，從制前工程設計、工藝流程設置、加工參數、控制方法等每一處細節(jié)，胡詩益都親自參與并審核。
胡詩益操作實驗設備
越是接近成功的路，越是充滿著風險和挑戰(zhàn)。工程資料如何設計？加工參數如何設定？鐳射鉆孔如何生產？層與層之間的對位如何控制？盲孔如何填平……時間緊迫的情況下，面對接踵而至的困難，胡詩益帶領工程師一起逐個突破難點，最終實現了產品成功落地。而臨近出貨的時間，正是春節(jié)將至、工廠停工的時候。為了保證訂單如期完成，胡詩益留守工廠，與一線員工一起加入生產線，高效配合之下以最快的速度交付訂單。路雖遠行則將至，事雖難做則必成。涵蓋工廠春節(jié)停產的時間，僅用不到一個月，胡詩益便帶領員工一起實現了這幾款高階疊孔HDI產品的工藝研發(fā)和生產，并高良率準時交貨。正如胡詩益所說，“做技術攻關需要有一定的韌性和毅力，往往是再多堅持那么一點點，就會看到曙光與希望。”
明陽電路產品
突破中德文化差異 篤行PCB國際化之路
明陽電路一直致力于國際化的發(fā)展，目前90%以上業(yè)務來自海外，銷售區(qū)域涵蓋歐洲、美洲及東南亞的多個國家及地區(qū)。2013年，明陽電路收購德國RINDE PCB，建立德國生產基地。為踐行公司的國際化之路，培養(yǎng)國際化管理人才。2016年初，胡詩益被派往德國，負責德國明陽的經營管理。接手德國公司后，胡詩益對公司的經營現狀進行了系統(tǒng)化的分析，優(yōu)化盈利模型，并結合當地情況重新梳理了產品定位，錨定高附加值的快板產品，為本地客戶提供家門口、就地化的服務，讓有限的產能發(fā)揮出最大的價值。為此，胡詩益淘汰了德國工廠的落后設備，并從國內引入了先進設備，實現德國公司技術能力的升級“蝶變”，適配當地客戶的需求。對生產線的一系列改造工作，也助力德國公司建立了穩(wěn)定的品質體系，產品良率得到了大幅度提升。深耕國內PCB行業(yè)多年，讓胡詩益對國內PCB行業(yè)非常熟悉。他利用國內國外協同效應，從國內采購原材料，以及加工所需的輔料、鉆鑼刀、銅陽極等，大幅降低生產成本。
明陽電路生產線
但一系列改革措施的推進，并不是一帆風順的。國際化之路要走得更深更遠，能否答好文化差異這道題，也是影響成敗的重要一步。胡詩益坦言：“一個中國人空降過去管理一整個工廠的德國同事，當時的確面臨著非常大的挑戰(zhàn)。”剛到德國公司時，雖然擁有良好的英語聽說讀寫能力，但胡詩益仍然無法與工廠員工進行有效的溝通。德國工廠內的員工基本上都是當地員工，相當一部分員工都無法使用英語交流。為了拉近與員工之間的距離，胡詩益從PCB行業(yè)相關的德語開始學習，擠出各種空余時間了解德國當地制度、法律法規(guī)、工作方式等，以融入德國團隊。胡詩益的主動融入，讓他與員工之間靠得越來越近。團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力越來越強，員工們都愿意與胡詩益一同作戰(zhàn)，推動公司發(fā)展。2017年底，德國公司的盈利狀況便有了突破性的改善。
歷經千帆載譽歸來 護航明陽降本增效
2018年，胡詩益拿到歐盟人才藍卡，進而獲得在德國長居的機會。面對已經熟悉的工作環(huán)境，以及和員工之間慢慢建立起來的友誼，回國還是繼續(xù)留在這里？胡詩益曾有一度過猶豫。談及去德國的初衷，胡詩益表示，“外派德國是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作，也是一個很好鍛煉自己的機會。同時，作為公司老員工，我也義不容辭要去為德國明陽發(fā)展貢獻自己的微薄力量。”經過5年的改善，德國公司已然走上了正軌，考慮到國內公司的需求，2020年年底，胡詩益選擇了回國。歸國之后的胡詩益接手集團的產品研發(fā)和下屬各工廠的運營管理，并統(tǒng)籌推進明陽電路數字化生產線建設。
胡詩益深入一線工廠
接手明陽電路數字化工廠項目后，胡詩益針對性地對工廠設備做了定制改裝，同時，從核心產品的工藝要求出發(fā)，建立與之匹配的專業(yè)化智能生產線。投產后，胡詩益著力優(yōu)質品質體系建設、提高生產線良率等。公司一系列超高層產品，集團內其他工廠生產時，報廢率曾一度高達30%，而數字化專業(yè)生產線報廢率僅為2%左右。報廢率的降低以及人均產值的提高，讓數字化生產線投產不到半年，就快速實現了盈利。2022年，胡詩益主導負責明陽電路“降低成本必贏之仗”項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和整體推進，通過持續(xù)工藝改進、降低報廢、優(yōu)化采購策略等措施，實現了成本的大幅節(jié)約。其中，光板材利用率提升一項，全年實現降本效益近3500萬元。如今，人工智能等領域在國內蓬勃發(fā)展，帶動PCB往高速高頻方向持續(xù)進步，半導體行業(yè)的風起云涌，使得高端PCB產品對先進技術的要求也逐漸提高。
胡詩益和同事溝通交流（左）
2023年，入職明陽電路17年的胡詩益，已獲得授權線路板領域多項專利，集中于半導體產品加工工藝、國產材料替代、自動化連線輔助設備、特殊線路板制作工藝等方面。其中，由胡詩益主導的深圳市科創(chuàng)委技術攻關項目《PCB導電填孔材料與應用技術的開發(fā)》的成果，有望實現了國產替代。當前，受到全球政治經濟形勢的影響，PCB行業(yè)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。談及PCB行業(yè)在寶安的發(fā)展，胡詩益表示，寶安區(qū)作為深圳市的制造大區(qū)，有著成熟完備的產業(yè)鏈體系和規(guī)范的生態(tài)系統(tǒng)，相信PCB產業(yè)在這里仍然能夠實現高質量的發(fā)展。
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